il benessere dei dipendenti è strategia

La nuova strategia aziendale è il welfare dei dipendenti. Diversi sono gli argomenti che rafforzano questa prospettiva, come i dati legati al miglioramento dell’impegno, della resilienza e della produttività del lavoro, che deriva dall’attenzione alla salute dei dipendenti.

Secondo il rapporto “State of the Global Workplace Report 2021” di Gallup, le organizzazioni devono affrontare una grande sfida nel mantenere la stabilità emotiva dei propri dipendenti, anche lavorando da casa, poiché il 43% dei dipendenti a livello globale riferisce di aver sperimentato ansia e stress elevato in una tipica giornata lavorativa .

“Il benessere, in questo momento, può sostituire la produttività come fattore che guida il cambiamento nelle strategie sul posto di lavoro”, afferma Rosalinda Ballesteros, direttrice dell’Istituto di Scienze del Benessere e della Felicità dell’Università Tecmilenio.

E quando gli obiettivi di benessere vengono raggiunti, i risultati arrivano: il 41% dei dipendenti ritiene che la possibilità di essere resiliente aumenti se c’è un piano di questo tipo sul lavoro, mentre chi ha risorse per rafforzare la propria salute fisica e mentale sono 35 punti percentuali meno propensi a cambiare azienda, secondo i dati del rapporto ‘Health on demand 2021’, della società di consulenza Mercer.

«Ma quel benessere organizzativo va esercitato in modo bidirezionale, è un rapporto che coinvolge sia l’organizzazione che i collaboratori», aggiunge Rosalinda Ballesteros.

Come rendere visibili nelle aziende pratiche e relazioni positive per il benessere dei dipendenti?

Nel 2021, Business Insider Mexico insieme all’Institute of Well-being and Happiness Sciences ha deciso di creare una propria iniziativa per misurare il benessere e il suo impatto all’interno dell’ambiente di lavoro.

Ai collaboratori di tutto il Paese è stato chiesto dello sviluppo di comportamenti e abitudini salutari nelle aziende in cui collaborano. Sono state inoltre mappate le pratiche positive applicate al processo di induction, le azioni finalizzate alla conciliazione vita-lavoro e le iniziative di responsabilità sociale intraprese nelle strutture e negli spazi fisici.

L’intenzione era quella di identificare cosa facilita una sensazione di benessere sul lavoro?, applicando la metodologia BEAT, sviluppata dall’Istituto di Scienze del Benessere e della Felicità, e che copre quattro dimensioni:

1. Welfare dei dipendenti:

Consiste in tutte le attività progettate dalle organizzazioni per promuovere la cura della salute fisica e mentale dei dipendenti.

2. Concentrati sui punti di forza:

I lavoratori valutano se il loro leader dimostra sinceramente preoccupazione per il loro benessere. Si misura anche se l’organizzazione utilizza le proprie risorse in modo positivo, che consiste nel concentrarsi sui punti di forza del team.

3. Ambiente positivo:

Il terzo aspetto si concentra sulle pratiche di legame tra pari. La relazione con gli altri è un aspetto fondamentale del benessere personale, quindi è apprezzato il modo in cui i leader promuovono un buon clima organizzativo.

4. Lavoro significativo:

Al di là del compenso monetario che l’organizzazione offre ai propri dipendenti, le persone trascorrono la maggior parte del loro tempo al lavoro. Pertanto, viene valutato il senso del significato e della trascendenza.

Sulla base dell’analisi delle risposte sia dei dipendenti che di un ambasciatore delle risorse umane, di grandi consorzi come Axtel, Banca Afirme, Banregio, Natura, Volvo e Volkswagen Group Academy, tra gli altri, si è concluso nel 2021, tra gli altri aspetti, che:

  • Le aziende sono interessate a offrire pratiche di benessere per tutti i dipendenti, anche se alcune mettono una sfumatura nel settore femminile. Le donne diventano un gruppo che guida la creazione di più iniziative.

  • Il settore automobilistico si distingue per il suo interesse nell’incorporare linee guida di supporto emotivo per i dipendenti, ad esempio videochiamate illimitate a psicologi, sessioni per esprimere sentimenti, ecc.

  • A causa della situazione pandemica vissuta, un’altra scoperta è stata concentrarsi sulle pratiche per identificare e agire sui rischi psicosociali. Sono emerse prove di varie pratiche in linea con questo obiettivo, come servizi di coaching aziendale per affrontare le crisi emotive, linee di assistenza psicologica, integrazione con la famiglia, tra le altre.

2022: Una visione per il benessere dei dipendenti nell’ambiente ibrido

Le risposte nel 2021 ci hanno permesso di conoscere come viene promossa la cultura del benessere in 61 organizzazioni, di cui 24 si sono distinte per un indice alto in questo indicatore. Ma sono stati anche lo slancio per lanciare la seconda edizione di “Factor Wellbeing”.

Quest’anno, oltre a misurare il polso dell’organizzazione sotto le dimensioni BEAT, vengono incorporate cinque nuove pratiche che sono un trend mondiale, tra cui spiccano: l’attenzione alla salute mentale del collaboratore attraverso processi di formazione, il benessere finanziario- essere, gestione del team in uno schema ibrido, flessibilità del lavoro e pratiche che favoriscono una cultura della Diversità, dell’Equità e dell’Inclusione.

Un’altra novità di quest’anno è la creazione di una piattaforma esclusiva per le aziende partecipanti, che faciliterà il processo di ottenimento del badge, con un design incentrato sull’esperienza dell’utente e con il supporto dei consulenti dell’Istituto di Scienze del Benessere e della Felicità.

La partecipazione a Factor Wellbeing è gratuita e nessuna delle fasi del processo di ottenimento del badge genera costi per l’organizzazione. La registrazione può essere effettuata cliccando qui.

ORA LEGGI: Incontra le aziende che hanno ottenuto il badge benessere Factor Wellbeing 2021, per prendersi cura dei propri dipendenti

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